La page ÉVÉNEMENTIELS du site Coaching Cœur Action est actuellement en re-construction, à la suite d’un incident technique. Nous restons entièrement à votre disposition pour toute question, n’hésitez pas à nous CONTACTER.
Événementiels
L'intelligence co-construite pour vos opérations évènementielles
Chez Coaching Cœur Action, j’accompagne les dirigeants et les équipes pour clarifier leurs priorités, renforcer leur posture et remettre le collectif en mouvement.
Manosque Connect s’inscrit naturellement dans cette même vision : créer, sur le bassin manosquin, un espace de rencontres professionnelles où l’intelligence collective devient un levier de développement concret.
Le réseau rassemble des entrepreneurs, artisans, commerçants, indépendants, professions libérales et dirigeants qui souhaitent faire grandir leur activité autrement : non pas en restant seuls face à leurs enjeux, mais en s’appuyant sur la force d’un groupe, la confiance et la recommandation.
La presse en parle ici :
, c’est :
des rencontres professionnelles structurées et conviviales ; une culture de la recommandation active ; des collaborations entre métiers complémentaires ; une visibilité accrue auprès d’un réseau local qualifié ; une seule place par activité, afin de protéger la complémentarité et la valeur de chaque membre.
L’ambition est simple : fédérer des entrepreneurs impliqués, capables de se recommander, de coopérer et de créer ensemble de nouvelles opportunités.
Découvrez Manosque Connect et les prochains rendez-vous :
La performance collective commence par la compréhension de l'humain
- Derrière une décision retardée, il peut y avoir de la prudence
- Derrière une opposition, une peur de perdre sa place
- Derrière un conflit, parfois un besoin qui n'a jamais été entendu
- Derrière un collaborateur silencieux, une compétence qui ne demande qu'à être reconnue
- Derrière une équipe qui semble manquer d'engagement, parfois simplement un manque de sens partagé
Changer les comportements sans comprendre ce qui les produit crée rarement une transformation durable.
C'est pourquoi mon approche cherche à comprendre les personnes autant que les situations.
Voir autrement pour pouvoir agir autrement
Chaque personne possède ses propres modes de perception, de communication, de décision et de réaction.
Dans certaines situations, j'utilise un outil de profilage comportemental pour apporter un éclairage supplémentaire sur ces fonctionnements.
Pas pour enfermer les personnes dans une catégoriePour leur donner une grille de lectureComprendre pourquoi je réagis comme je réagisComprendre pourquoi mon collègue ne fonctionne pas comme moiComprendre pourquoi une communication qui me paraît évidente peut être reçue complètement différemmentComprendre ce qui se passe lorsque la pression augmente
Parce que mieux se comprendre permet souvent de cesser de se juger.
Et lorsque le jugement diminue, la coopération devient possible.
De la prise de conscience à l'expérience
Comprendre ne suffit pas.
Une équipe peut parfaitement savoir qu’elle doit mieux communiquer… et continuer à mal communiquer le lendemain.
Une personne peut connaître les principes du leadership… et reproduire exactement les mêmes comportements sous pression.
Une organisation peut annoncer sa transformation… sans modifier réellement ses habitudes.
La transformation commence lorsque l'on expérimente une autre manière d'être et d'agir.
C’est pourquoi mes accompagnements peuvent sortir du cadre traditionnel de la réunion ou de la formation.
Le corps, le mouvement, la mise en situation, le jeu, le théâtre, le tir à l’arc, le golf ou les arts martiaux peuvent devenir des supports d’expérimentation.
Pas pour « divertir » les équipes.
Mais pour révéler rapidement ce qui se joue réellement.
- Une cible
- Une décision
- Une posture
- Une écoute
- Une réaction sous pression
- Une coopération
Parfois, quelques minutes d'expérience permettent de révéler ce qu'une heure de théorie ne parvient pas à faire émerger.
Trois situations. Un même objectif : remettre l'organisation en mouvement.
Lorsque le collectif doit retrouver sa puissance
Cohésion • Relations • Coopération
Vous sentez que votre équipe fonctionne, mais qu’elle ne fonctionne plus vraiment ensemble ?
Tensions, incompréhensions, silos, manque de confiance ou perte d’élan peuvent progressivement réduire la capacité collective.
L’enjeu n’est alors pas de fabriquer artificiellement de la cohésion.
Il est de recréer les conditions dans lesquelles elle peut naturellement émerger.
Nous travaillons sur :
la compréhension des fonctionnements
la qualité du dialogue
les complémentarités
les tensions
les modes de coopération
la place et la responsabilité de chacun
Pour qu'une équipe ne soit pas simplement un groupe de personnes compétentes, mais devienne un véritable collectif capable d'agir ensemble.
Lorsque le changement doit devenir concret
Transformation • Adaptation • Agilité
Votre organisation doit évoluer.
Mais entre « il faut changer » et « nous changeons réellement », il existe parfois un monde.
Le changement peut générer de l’inquiétude, de la résistance ou simplement de la fatigue.
Mon rôle est d’aider les équipes à comprendre ce qui change, pourquoi cela change et surtout comment elles peuvent devenir actrices de cette évolution.
Nous pouvons travailler sur :
l'appropriation du changement
l'alignement entre vision et action
les nouvelles postures managériales
la prise de décision
la coopération
les plans d'action
l'expérimentation sur le terrain
Parce qu'une transformation réussie n'est pas celle qui est annoncée.
C’est celle qui finit par se voir dans les comportements.
Lorsque les managers doivent devenir des acteurs de transformation
Leadership • Posture • Intelligence relationnelle
Les managers sont aujourd’hui pris entre des exigences parfois contradictoires.
- Faire avancer
- Écouter
- Décider
- Fédérer
- Gérer l'urgence
- Donner du sens
- Accompagner le changement
- Et parfois simplement… tenir
Je les accompagne pour développer une posture qui leur permette de ne pas choisir entre exigence et humanité.
Car l’autorité n’est pas nécessairement l’opposé de l’écoute.
La performance n’est pas nécessairement l’opposé du bien-être.
Et la bienveillance ne signifie pas renoncer à l’exigence.
L'enjeu est de trouver la juste posture pour chaque situation.
Une transformation qui se voit
À la fin d'un accompagnement, je ne cherche pas seulement à ce que les participants disent :
« C'était intéressant. »
Je cherche ce qui change après.
- Une réunion qui devient plus efficace
- Une décision qui est enfin prise
- Un conflit qui peut être abordé autrement
- Un manager qui ose changer de posture
- Un collaborateur qui reprend sa responsabilité
- Une équipe qui retrouve de l'énergie
- Une vision qui recommence à mobiliser
Le véritable résultat d'un accompagnement n'est pas la prise de conscience.
C'est ce que cette prise de conscience rend possible.
C'est pourquoi mon approche cherche à comprendre les personnes autant que les situations.
Mon parcours : comprendre l'humain par plusieurs chemins
Coach certifié depuis 2004- Éducateur sportif depuis plus de 35 ans
- Comédien de théâtre et de cinéma
- Professeur de karaté 5ème DAN
Ces univers peuvent sembler éloignés ;
Ils m’ont pourtant appris la même chose :
une personne ne se transforme pas uniquement parce qu'on lui explique quelque chose.
Elle se transforme lorsqu’elle comprend, expérimente, ressent et choisit d’agir autrement.
- Le corps révèle.
- Le comportement renseigne.
- La relation transforme.
- L’action ancre.
C’est cette convergence que j’apporte aujourd’hui aux organisations.