La méthode Arc en Ciel Disc, qu'est-ce que c'est?

 

La Méthode originelle des Couleurs Arc En Ciel DISC^©® est novatrice tout en étant largement validée et directement opérationnelle. Cette méthode cohérente constitue un ancrage solide et durable tout en favorisant une appropriation ludique.

C’est un modèle simple et efficace qui permet de visualiser une personne, une équipe ou une fonction.

La Méthode Arc En Ciel DISC^©® est reconnue pour sa valeur ajoutée dans le processus d’amélioration des performances d’une personne, d’une équipe ou d’une entreprise.

La Méthode Arc En Ciel DISC^©® propose à tous les professionnels en entreprise un modèle original en quatre étapes pour développer les personnes dans leurs fonctions en vue d’une efficacité optimale.
1- Mieux se connaître dans ses forces et faiblesses en tant que personne et dans sa fonction professionnelle.
2- S’assouplir et se développer tout en respectant ses limites
3- Mieux reconnaître les autres (collaborateurs, collègues, managers) dans leurs forces et faiblesses en tant que personnes et dans leurs fonctions professionnelles.
4- Intégrer et prendre en compte la situation.

Une méthode unique

Seule sur le marché à synthétiser les travaux de Carl JUNG sur les Types Psychologiques et la théorie DISC de William MARSTON, la Méthode originelle des Couleurs Arc En Ciel DISC^©® est associée à une recherche sur les comportements associés aux couleurs. Elle intègre également les travaux d’Eduard SPRANGER sur les Motivations.

La méthode originelle des couleurs 

Cette approche est fondée sur le Profil Arc En Ciel DISC^®, basé sur le questionnaire originel DISC de la Société Cleaver Company qui l’a créé et diffusé à plusieurs millions d’exemplaires dans le monde depuis plus de 60 ans.

Une Méthode opérationnelle 

La Méthode Arc En Ciel DISC^©® est directement opérationnelle dans de nombreux domaines :

COHÉSION DE GROUPE
– Permettre à chaque membre du groupe de contribuer pleinement à la réussite des projets
– Identifier les différences et les complémentarités
– Valider les qualités requises au sein de l’équipe pour aborder le projet sous toutes ses dimensions

ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT 
– Intégrer les facteurs de blocages et de motivation d’une équipe face au changement
– Communiquer de façon à ce que chacun comprenne et s’approprie le changement

GESTION DU STRESS ET DES RPS 
(RISQUES PSYCHOSOCIAUX)
– Comprendre le processus de déclenchement du stress
– Agir concrètement pour retrouver du confort de vie et une bonne capacité de décision et d’action
– Savoir passer du ressenti à l’explication factuelle des facteurs de stress avec son manager
– Permettre à chacun d’agir sur la qualité de vie au travail et de porter le projet au quotidien

DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
– Mieux se connaître et s’accepter dans ses atouts et limites 
– Prendre de la hauteur sur la situation et se poser les bonnes questions pour orienter son action

– Identifier les causes potentielles de conflits afin de les éviter
– Agir sur la qualité des relations entre collaborateurs
– Renforcer la qualité des liaisons entre les services de l’entreprise et faciliter la prise en compte des besoins réciproques
– Développer son leadership 

– Renforcer la qualité de la relation des équipes de vente avec les clients et les prospects 
– Améliorer le discours commercial pour convaincre, faire la différence et vendre plus
– Mieux préparer ses négociations commerciales, construire et rédiger son offre de service en fonction de son interlocuteur

RECRUTEMENT
– Définir objectivement le poste à pourvoir pour embaucher le bon candidat
– Mener un entretien adapté et savoir décrypter les réponses d’un candidat 
– Impliquer le manager du futur collaborateur dans le processus de recrutement 
– Présenter l’entreprise et donner envie aux meilleurs candidats de rejoindre l’entreprise 
– Réussir la prise de contact du candidat retenu et de son manager

GESTION DE CARRIÈRE

BILAN DE COMPÉTENCES